الحل الكامل لمعدات الليزر

الحل الكامل لمعدات الليزر

معدات الليزر من الشركة المصنعة المهنية

تم إنشاء فرع حزب شاندونغ زهانشينغ لليزر! القوة الحمراء تُمكّن نمو الموظفين

وقت الإصدار:

2025-11-06

المؤلف:

المصدر:

5 نوفمبر 2025، أوائل الشتاء. امتلأت قاعة الاجتماعات التابعة لشركة شاندونغ تشانشينغ للتصنيع الذكي المحدودة في منطقة التنمية الاقتصادية بمحافظة ليجين بمدينة دونغأينغ بالدفء. وتحت أنظار جميع ممثلي الموظفين، تم الكشف رسمياً عن اللوحة الخاصة بـ«لجنة فرع الحزب لشركة شاندونغ تشانشينغ للتصنيع الذكي المحدودة». وقد شكّل هذا الحدث بداية رحلة جديدة للمؤسسة التكنولوجية، التي تتمركز بعمق في مجال معدات الليزر، لدمج بناء الحزب مع العمليات التجارية.

تأسست في عام 2021 كمؤسسة تقنية تركز بشكل مستمر على تصنيع المعدات الليزرية والبحث والتطوير التكنولوجي. ومن إنتاجها الأولي وتحسين آلات الوسم بالليزر إلى تطوير معدات ليزرية ذكية، ومن تصنيع نماذج فردية إلى تقديم حلول ليزر مخصصة، اكتسبت الشركة 18 براءة اختراع محلية.

مع توسع الفريق (حيث يقل عمر أكثر من 60% من الموظفين الحاليين عن 35 عامًا)، أعرب العديد من أعضاء الفريق عن احتياجاتهم للنمو، مثل "الافتقار إلى توجيه للتطوير التقني" و"عدم كفاية قنوات نقل الخبرة". إن إنشاء فرع الحزب يعالج بالضبط هذه المطالب، ويترجم خدمات الموظفين إلى إجراءات ملموسة.

 

بعد تشكيله، أطلق الفرع بسرعة "نظام خدمة النمو ثلاثي الأبعاد" المصمم خصيصًا للأنشطة الأساسية مثل تصنيع معدات الليزر وبحث وتطوير الأجهزة الذكية. وتتماشى كل مبادرة بشكل وثيق مع الاحتياجات العملية للموظفين:

التوجيه السياسي يحدد الاتجاه، ويرسم مسارات التنمية:

تولي فرع الحزب الأولوية لـ "التواصل حول التوجهات السياسية وتعزيز التماسك الفكري". ومن خلال إنشاء "مجموعة تشانتشنغ للتعلم تحت علم أحمر"، يقوم بمشاركة التحديثات اليومية المتعلقة بسياسات دعم التصنيع الذكي والحوافز الخاصة بالابتكار التكنولوجي في صناعة الليزر، مما يساعد الموظفين على البقاء مطّلعين على أحدث اتجاهات الصناعة. كما تقدم المحاضرات الشهرية الحزبية المواضيعية شروحًا لنظريات الحزب المبتكرة، مع تحليل كيفية انسجام الترقيات التكنولوجية مع السياسات الصناعية في السياقات التجارية العملية. وهذا يساعد الموظفين على إدراك أهمية "مواءمة تطوير المهارات الشخصية مع اتجاهات الصناعة والتوجهات المؤسسية"، مما يعزز من انسجام الفريق مع الاستراتيجية المؤسسية.

مركزًا على "خدمة الموظفين" لمواجهة تحديات النمو:

استجابة لطلب الموظفين "بالوصول إلى قنوات تعزيز المهارات"، أولت فرع الحزب الأولوية لإنشاء "منصة نمو خالية من الأعباء": حيث تم ربط أعضاء حزبيين رئيسيين بموظفين شباب للإرشاد، وتنفيذ تدريبات عملية خلال فترات استراحة الإنتاج. يتيح هذا النهج تجنّب إشغال الوقت الشخصي مع حل المشكلات العملية في الحال، مثل معايرة رأس الليزر واستكشاف أخطاء المعدات. ولمعالجة الارتباك بشأن "مسارات الوظائف غير الواضحة"، تم إنشاء "نظام لتنمية المرشحين لعضوية الحزب". يقوم هذا النظام بتقييم كل من التقدم الفكري والمساهمات التقنية، مما يوضح للموظفين بوضوح أن "الجهد المستمر والتحسين الاستباقي يؤديان إلى فرص أكبر"، ويضمن بذلك أن الخدمات تتماشى مباشرة مع احتياجات الموظفين.

تحفيز التنمية من خلال "تكامل الأعمال" لتفعيل الطاقة الحمراء:

حدّد فرع الحزب بوضوح الهدف القائل بأن «بناء الحزب يجب ألا ينفصل عن العمليات التجارية»، مما يرسخ دور منظمة الحزب في كامل عملية تصنيع معدات الليزر: ففي إطار معالجة نقطة الألم الإنتاجية المتمثلة في «التحكم في فقدان مواد القطع بالليزر»، تولى أعضاء الحزب قيادة تشكيل فريق فني. وخلال جلسات التدريب على المهارات، قاموا في الوقت نفسه باختبار الحلول وتحسينها، ليتوصلوا في النهاية إلى ثلاثة أساليب فعّالة رفعت من استخدام المواد بنسبة 8%. وتتضمن الخطط المستقبلية عقد «صالونات لتكنولوجيا الليزر» شهريًا خلال فترات انخفاض الإنتاج، حيث سيعمل الموظفون معًا على مواجهة التحديات التجارية مثل «أنظمة التخطيط الذكية للنقش بالليزر» و«تعزيز كفاءة القطع عالي الدقة». تهدف هذه المبادرة إلى ترجمة إنجازات بناء الحزب إلى نتائج ملموسة للشركة: اختراقات تقنية ومكاسب في الكفاءة الإنتاجية.

اليوم، عند دخول ورشة عمل شركة Zhancheng Intelligent، تُظهر لافتات منطقة المسؤولية الخاصة بأعضاء الحزب بوضوح مناطق المعدات التي يشرف عليها أعضاء الحزب والتزاماتهم بالدعم. كما جمعت "صندوق اقتراحات النمو" الموجود في منطقة الاستراحة 15 طلبًا من الموظفين، وتم بالفعل البدء بمبادرات مثل "تدريب عملي على صيانة معدات الليزر" و"تبادل الموارد التقنية في الصناعة". وأفاد أمين فرع الحزب بأن الفرع سيركز باستمرار على الأهداف الثلاثة المتمثلة في "القيادة والخدمة والتمكين"، مما سيحوّل فرع الحزب إلى "محطة وقود" لنمو الموظفين و"محرك أحمر" لتطوير الشركة. ويضمن هذا النهج أن تظل جهود بناء الحزب ذات توجه وفعالية، بينما يمكن كل موظف من تحقيق تحسين مزدوج في المهارات والفكر تحت إشراف بناء الحزب.

الكلمات الرئيسية:

سابق

لا شيء

تطبيق آلة التعليم بالليزر في صناعة النبيذ

التالي

سابق:

لا شيء

التالي:

تطبيق آلة التعليم بالليزر في صناعة النبيذ

أحدث الأخبار

مشاركة

العودة إلى القائمة